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2022年8月2日23点左右在景╲德镇接到公司领导指示，第二天需要出发前往四川达州出差，跟随余部长、孙部长、邹部长出发卐。

当时不太了解具体情况，轻装出发，正好赶上夏天，达州天气异常炎热，最高达43℃，四川Ψ 电力供应紧张，每天限电3-4小时。

接到的任务是全面了解达兴二焦化现场↓运行情况，由于是老对手协同公司正在运营期间，当时甲方、现场人员、协同人员给予的阻力很大，都不希望我们接手，给的一些◇现场资料、运营管控措施、药剂量等都是和〖现场实际有出入的，造∩成汇总工作非常被动。

前期我们四人基本摸清了现场基本情况，虽☆然有出入，但大体方向没有①出问题，及时提交了一些关键性的数据到公司，研判接♀手可行性。

经公司领导决策，达兴二焦化必须↙做，而且必须做好，甲方现场人员及协同公司了解¤到情况后，对我们态度也◤发生了变化，现场也愿意和我们积极交流，分享现ω场操作及运营经验，本着①在外靠朋友的原则，积极□　和对方交心、交朋友，让我们少走了很多弯◆路，前期也帮我们铺平很多路，如：COD、CN- 甲方检测方法、数据控制手段等。

接手后经过公司王总、余部长、庄部∑　长积极指导和帮扶，运行一个月整体较平稳，数据较稳定，生化系统运行ㄨ正常，得到甲方部分领导的肯定，现场操作人员对我们表示满意，希望我们保持住，不能因为运营费低，生产不能稳定，给甲方制造麻烦。

这是国昌公司近些年第一个省外▽项目，也是第一个从我们老对手手上拿到的项目，合同到期协同公司肯定∑会继续和我们竞争，包括省内项目。

最后愿公司越来越壮大，安全生产稳步运行。

达兴二焦化 廖小勇
2022-10-31